也許你聽(tīng)過(guò)或者未曾聽(tīng)過(guò)“Pop-up store”，這是一種不在同一地久留，在比較短的時(shí)間內推銷(xiāo)品牌，以此抓住一些季節性的消費者的“品牌游擊店”。這種特別的銷(xiāo)售手法在海外，尤其是時(shí)尚界早已頗為廣見(jiàn)。而這種手法出現在藝術(shù)界，也就是Pop-up art，卻是較為新鮮的事情。在中國，Pop-up art多以設計藝術(shù)出現為多，但是以這種形式出現的藝術(shù)展覽，在國外卻不是罕見(jiàn)的事情。
威爾?倫恩(Will Lunn)在遇到魏謝爾?蘇馬里亞(VishalSumarria)之后，一拍即合?！癙op-up”形式的展覽模式被他們運用了兩年，從倫敦約翰伍德大街上的小辦事處，到輾轉于不同場(chǎng)所的展覽空間?！癙op-up”為他們打開(kāi)了畫(huà)廊之門(mén)，成為倫敦蘇馬里亞-倫恩畫(huà)廊(Sumarria Lunn Gallery)的前身，而這，也就是我們今天的主角畫(huà)廊，畫(huà)廊的創(chuàng )立人都非常年輕。
威爾?倫恩(Will Lunn)畢業(yè)于考陶德藝術(shù)學(xué)院(CourtauldInstitute of Art)，在成為策展人和成立畫(huà)廊之前，他的作品就以藝名在英國和海外展出。魏謝爾?蘇馬里亞(Vishal Sumarria)畢業(yè)于澳大利亞新南威爾士大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，獲碩士學(xué)位，在悉尼就讀期間他第一次策劃了一個(gè)主題為澳大利亞當代藝術(shù)在孟買(mǎi)的展覽。
“在我19歲還在考陶德念美術(shù)史的時(shí)候，就開(kāi)始參加畫(huà)廊管理的工作。雖然與買(mǎi)家和市中心距離甚遠，但仍是非常令人興奮的。由于學(xué)業(yè)，我未能繼續，但卻和一起在比肖夫-韋斯畫(huà)廊(Bischoff WeissGallery)工作認識的魏謝爾合作起來(lái)了。我們感謝比肖夫-韋斯畫(huà)廊帶給我們的經(jīng)驗和機會(huì )，但是我們希望以自己更有趣的方式去做，希望有更好的地理位置。之后，比肖夫-韋斯畫(huà)廊的倒閉和愿意加入我們的藝術(shù)家們使我覺(jué)得，我們需要一個(gè)工作室?！蓖栒勂饒F隊的開(kāi)始，感覺(jué)是那么的順其自然，這就是2009年初約翰伍德大街上的工作室成立的由來(lái)?！癙op-up”的展覽形式在兩年之內策劃展出頗盛，其中包括韓國藝術(shù)家Sungfeel Yun的“阿波羅/酒神”以及2011年在倫敦藝博會(huì )上展出的哥拉斯維根的裝置展覽“小白頭”(littlewhitehead)，還有在大不列顛皇家藝術(shù)學(xué)院與蘇富比(微博)一起舉辦的展覽拍賣(mài)。
兩年之后決定轉型成立固定空間，威爾承認這是件令人提心吊膽的事情?！癙op-up”的展覽形式相對輕松，并且他們進(jìn)入這種模式比較早，有豐富的空間去發(fā)展，這種形式為策劃的每一個(gè)展覽提供不同的展示空間和不同的環(huán)境。而現在，這種模式開(kāi)始過(guò)時(shí)、飽和，威爾覺(jué)得它已經(jīng)不再具有足夠的發(fā)揮空間，也不能使他興奮如往，于是，創(chuàng )立固定空間的畫(huà)廊的想法隨即出現?！拔覀儾幌氩讲綖闋I(yíng)，小心翼翼，先從偏遠的、便宜的倉庫空間開(kāi)始，這不是我們想要的。要么就不做，要么就做好?！?/P>
在預算之內找到合符理想的地點(diǎn)，真的很困難，幾經(jīng)波折，最后選定了梅菲爾(Mayfair)――這個(gè)上流住宅區，倫敦的社交中心。選擇在這里開(kāi)畫(huà)廊，真的應驗了威爾的說(shuō)法――“提心吊膽”。畫(huà)廊于2011年開(kāi)幕，而當時(shí)威爾年僅22歲。
從邦德街(Bond st。)地鐵站出來(lái)，其實(shí)只需30秒就可以到達蘇馬里亞-倫恩畫(huà)廊，但你往往會(huì )錯過(guò)它，因為它有點(diǎn)隱蔽。被葉子覆蓋的入口，就像尋寶那樣，當你找到蘇馬里亞-倫恩的時(shí)候，你會(huì )非常興奮。小門(mén)進(jìn)去之后，你會(huì )發(fā)現這個(gè)大約700平方尺的白色空間，并不是常見(jiàn)的白色立方體畫(huà)廊，它是一個(gè)有著(zhù)3個(gè)拱門(mén)的，極具人文氣息的古老建筑。
作為一個(gè)新生的畫(huà)廊，并且大膽地開(kāi)在中心城區，也許會(huì )引起人們猜測他們背后的力量，但是威爾表示他們沒(méi)有背后的注資也沒(méi)有家族財團的支持，他們僅僅是不斷地使用再投資的方式去維持，“就像滾雪球那樣，很冒險，但是我們一直不斷地投進(jìn)我們的事業(yè)當中?！?/P>
成立畫(huà)廊，其中一個(gè)好處就是可以提前計劃展覽，這是“Pop-up”所不具有的特性。作為策展人的蘇馬里亞和威爾之前有些想做卻不能做的項目，因為他們最多只有一個(gè)月的時(shí)間在既定的空間里做準備，而現在，他們可以慢慢計劃，如果想法都要實(shí)現的話(huà)，還可能排到今年年底呢!
面對全球經(jīng)濟衰退，藝術(shù)市場(chǎng)都在轉向保守的情況下，蘇馬里亞-倫恩畫(huà)廊在這個(gè)節骨眼上開(kāi)幕，實(shí)在讓人擔憂(yōu)。但畫(huà)廊與經(jīng)濟衰退一起起跑，卻表現出與之相反的穩定成長(cháng)，這不得不讓人刮目相看。
在某種程度上，威爾和蘇馬里亞是憑借自己的主觀(guān)看法和經(jīng)驗去選擇藝術(shù)家合作的，當然也會(huì )考慮藝術(shù)家以往的展覽和銷(xiāo)售作綜合評估。畫(huà)廊可以兼顧藝術(shù)和利益，那當然是最好的，蘇馬里亞-倫恩雖然是商業(yè)畫(huà)廊，但是威爾有著(zhù)美術(shù)史的專(zhuān)業(yè)背景，在藝術(shù)上的堅持，遠勝于商業(yè)運作。
蘇馬里亞-倫恩畫(huà)廊有著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的眼光，就像生活中的經(jīng)驗總是對人產(chǎn)生微妙的改變那樣，就算很多興趣因素仍然在堅持著(zhù)，但變化總是存在。這種觀(guān)念使畫(huà)廊團隊不斷保持謙虛的學(xué)習態(tài)度。當然，宗旨是不變的――那就是選擇他們喜歡的、信任的藝術(shù)家，并且為觀(guān)眾帶來(lái)可靠的藝術(shù)，而不是嘩眾取寵，更不是隨波逐流。
他們對藝術(shù)家的經(jīng)營(yíng)有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的堅持。專(zhuān)業(yè)的指導和回饋信息是畫(huà)廊與藝術(shù)家之間良好溝通所該具備的，而這點(diǎn)蘇馬里亞-倫恩畫(huà)廊做到了。相對于廣告這類(lèi)型的宣傳手法，他們更愿意通過(guò)媒體和展覽慢慢地經(jīng)營(yíng)藝術(shù)家，強調信譽(yù)并且與藝術(shù)家一同成長(cháng)?！拔覀儾皇撬囆g(shù)商店，我們希望通過(guò)選出來(lái)的藝術(shù)家以及策劃的展覽去吸引藏家?！碧K馬里亞-倫恩畫(huà)廊希望吸引的是真正對藝術(shù)感興趣的人，而不是那些只是為了找與家里的沙發(fā)搭配的作品的“買(mǎi)家”。藝術(shù)不是墻紙，不關(guān)心藝術(shù)概念和其意義的人，亦不是畫(huà)廊所關(guān)心的。
畫(huà)廊偶爾也會(huì )舉辦非商業(yè)性的展覽，比如他們去年10月以及在弗雷茲藝博會(huì )期間就為藝術(shù)家莫妮卡?格瑞茲馬拉策劃的裝置藝術(shù)展。不考慮收益，短期的展覽目的純粹，就是因為興之所至，真心地覺(jué)得有價(jià)值、特別，這樣的策劃既為他們吸引來(lái)注意的目光，也有助于畫(huà)廊的長(cháng)期發(fā)展。同時(shí)，有感于很多人對當代藝術(shù)頗具興趣卻不得門(mén)路，畫(huà)廊會(huì )提供咨詢(xún)輔導工作，為藏家尋找藝術(shù)品之余，一些配合的拓展活動(dòng)需要跟進(jìn)，威爾表示正在考慮盡快啟動(dòng)談話(huà)指導性的普及項目，為有需要的人揭示進(jìn)入當代藝術(shù)世界的方法。
“羅馬不是一天建成的?！碑敱粏?wèn)起如何建立畫(huà)廊的品牌時(shí)，威爾引用了這句諺語(yǔ)。兩位二十多歲的合伙人，一個(gè)新生畫(huà)廊的經(jīng)營(yíng)策略，有著(zhù)理想但也務(wù)實(shí)。這間畫(huà)廊吸引我的地方是他們挑選藝術(shù)家的認真以及對藝術(shù)追求的堅持，但是在玫瑰與面包的問(wèn)題上，他們有著(zhù)恰當的平衡點(diǎn)。真正有著(zhù)追求的藝術(shù)，才是畫(huà)廊穩步成長(cháng)的保證，他們的面包是基于玫瑰而存在的，而玫瑰有了面包則愈加燦爛。這種相得益彰難能可貴，蘇馬里亞-倫恩畫(huà)廊的未來(lái)讓人有所期待。
