經(jīng)歷了10年發(fā)展，北京正式在市民政局注冊為民辦非企業(yè)組織的民營(yíng)公益美術(shù)館已有10家。然而，目前成功實(shí)現收支平衡的只有1家。民營(yíng)公益美術(shù)館如何才能繼續生存下去?照搬國外模式成不成?國內有沒(méi)有成功經(jīng)驗……民營(yíng)美術(shù)館的經(jīng)營(yíng)者們至今還在摸著(zhù)石頭過(guò)河。
亮色
年入賬4000萬(wàn)
明年展覽全滿(mǎn)
時(shí)下是美術(shù)展覽旺季。
在略顯偏僻的百子灣路32號，占地1萬(wàn)平方米的今日美術(shù)館顯得很特別。開(kāi)闊的廣場(chǎng)、巨大的室外雕塑，為這個(gè)以新興高價(jià)樓盤(pán)為特征的區域，增添了一抹藝術(shù)的亮色。
三個(gè)館，七個(gè)展廳內，有韓國藝術(shù)家黃榮性個(gè)展、向慶華個(gè)展、于會(huì )見(jiàn)大地系列油畫(huà)展、館藏長(cháng)期陳列展在同時(shí)舉辦。5天前，這里還剛剛結束了邵嚴水墨藝術(shù)展。接下來(lái)的十多天里，還將有4個(gè)新展覽亮相。
“明年的展覽和贊助全部談定了，現在再來(lái)，只能談2014年的合作?！边h在新疆維吾爾自治區文化廳掛職鍛煉的館長(cháng)張子康，對“家”里的情況了如指掌。
讓張子康得意的，不僅是這眼前的繁華。在美術(shù)館不對參觀(guān)者開(kāi)放的區域里，還隱藏著(zhù)一個(gè)大約600平方米的畫(huà)庫。這個(gè)小型畫(huà)庫與位于北京城西北某處一個(gè)2000平方米的大畫(huà)庫中，珍藏著(zhù)今日美術(shù)館建館10年來(lái)收藏的5000余件作品。這些在恒溫恒濕環(huán)境中精心保護的藏品，才是今日美術(shù)館最硬氣的家底兒。
不過(guò)，很少有人意識到，“如果有一天，今日美術(shù)館不辦了，要注銷(xiāo)在北京市民政局的民辦非企業(yè)資格，畫(huà)庫中的這些藏品(所有捐贈在市民政局都有備案)，將全部由市民政局接管。它們不會(huì )以任何形式返還給曾經(jīng)的投資人和投資機構，最有可能的結局，是這些藏品被轉撥給其他美術(shù)館收藏，歸社會(huì )所有?！?/P>
講這個(gè)“結局”，張子康不是要嚇唬誰(shuí)，而是為了讓記者明白，“公益”對一個(gè)美術(shù)館來(lái)說(shuō)，到底意味著(zhù)什么。這個(gè)概念，是今日美術(shù)館一切運營(yíng)的起點(diǎn)。
“很多人問(wèn)我，美術(shù)館的贏(yíng)利點(diǎn)在哪里?我說(shuō)，你們問(wèn)錯了。我沒(méi)有贏(yíng)利點(diǎn)，我是公益的，只能靠贊助?！?/P>
今日美術(shù)館2002年創(chuàng )建，前5年靠創(chuàng )辦者、地產(chǎn)商張寶全平均每年投入千萬(wàn)元資金維持運轉。連年負增長(cháng)，張寶全也受不了。當時(shí)已是館長(cháng)的張子康提出，讓美術(shù)館正式注冊為公益機構，靠社會(huì )來(lái)運作。2006年7月，今日美術(shù)館成為北京第一個(gè)在市民政局注冊為民辦非企業(yè)單位的民營(yíng)美術(shù)館。
成為公益美術(shù)館的一年多時(shí)間里，張子康主要靠簡(jiǎn)單的出租場(chǎng)地搞活動(dòng)，出版、印制畫(huà)冊等貼補家用。在大量研究西方美術(shù)館的財務(wù)報表后，張子康認為，只有照方抓藥，依靠贊助，才是長(cháng)遠之計。
接下來(lái)的工作變得很明確。什么人會(huì )贊助?什么樣的活動(dòng)最能吸引贊助?贊助者的要求與美術(shù)館的定位，如何平衡?
今日美術(shù)館最聰明的一個(gè)決策是，從當代藝術(shù)中的頂級藝術(shù)家做起，先展名人新作，有錢(qián)以后再考慮其他。名人，意味著(zhù)能帶來(lái)很多附加值。而選擇當代藝術(shù)，是因為這是公共美術(shù)館的空白點(diǎn)。而且，當代藝術(shù)品價(jià)格相對較低，美術(shù)館還收藏得起。當然，當代藝術(shù)也最容易結合商業(yè)運作。
2006年，張子康說(shuō)服當代藝術(shù)的領(lǐng)軍人物方力鈞在今日美術(shù)館舉辦新作展覽。在方力鈞的引薦下，張子康見(jiàn)到了德國萬(wàn)寶龍公司董事長(cháng)，激情澎湃地描繪了美術(shù)館的藍圖，順利得到了贊助。
當然，并不是所有的藝術(shù)家都有能力直接幫忙“拉贊助”。經(jīng)過(guò)充分發(fā)動(dòng)人脈關(guān)系，張子康發(fā)現，合資企業(yè)是最愿意掏錢(qián)做贊助的，這不僅與企業(yè)的財力有關(guān)，還在于企業(yè)對自己品牌形象的塑造更關(guān)注?！罢褂[好，才有人愿意掏錢(qián)，展覽要推廣得好，贊助商的品牌宣傳效果才會(huì )好?！?/P>
現在，美術(shù)館已經(jīng)圍繞著(zhù)普通參觀(guān)者、會(huì )員參觀(guān)者、捐贈者三個(gè)層次，形成一套完整的尋找個(gè)人和企業(yè)資助的機制。美術(shù)館共有基礎建設基金、展覽及活動(dòng)基金、教育基金、獎勵基金、國際國內的藝術(shù)文化交流基金、館藏基金、學(xué)術(shù)研究基金及其他專(zhuān)項項目基金共8類(lèi)基金。其中，展覽及活動(dòng)基金吸引的贊助最多。美術(shù)館全年的大多數展覽都有贊助扶持。
對贊助商的服務(wù)，是今日美術(shù)館各項工作中較為精細的一種。美術(shù)館有員工一百六十多人，其中有七八位專(zhuān)職負責與贊助商聯(lián)絡(luò )。就在兩周前，美術(shù)館還特設專(zhuān)場(chǎng)，讓贊助商的VIP客戶(hù)參觀(guān)，安排藝術(shù)家親自講解。
2010年，今日美術(shù)館獲得的贊助款已達3000萬(wàn)元，如今，贊助與館內的藝術(shù)品商店等其他年收入的總和已達4000萬(wàn)元。有多少錢(qián)，就能做多少事兒，今日美術(shù)館活動(dòng)豐富頻繁，也就可以理解了。
暗色
收入占支出10%，為省錢(qián)畫(huà)展請柬都免了
同樣是展覽旺季。
每周二到周日10時(shí)至18時(shí)，位于望京利澤西園112號的元典美術(shù)館都會(huì )準時(shí)開(kāi)門(mén)迎客。雖然開(kāi)放時(shí)間與中國美術(shù)館、今日美術(shù)館差不多，而且從來(lái)不收門(mén)票，但正在館內展出的《暗物質(zhì)――當代藝術(shù)異類(lèi)表述》展覽，除了4月30日開(kāi)幕那天嘉賓如云，其他日子來(lái)參觀(guān)的人寥寥無(wú)幾。
元典美術(shù)館每年推出大約7個(gè)主題展覽，每個(gè)展覽持續月余或更長(cháng)。此外他們還多次開(kāi)展關(guān)注孤獨癥兒童的藝術(shù)教育活動(dòng)。這對于僅有兩個(gè)展廳的小型美術(shù)館來(lái)說(shuō)，已經(jīng)非常不容易了。
“當初建美術(shù)館的時(shí)候，是要向國際標準看齊的?！痹涿佬g(shù)館的創(chuàng )辦者谷燕說(shuō)，她希望這里能成為藝術(shù)普及和教育的場(chǎng)所，成為藝術(shù)家展示才華的平臺。所有在這里舉辦的展覽，不向畫(huà)家要一分錢(qián)，也不收參觀(guān)者一分錢(qián)。
谷燕不贊成有些美術(shù)館出租場(chǎng)地辦展覽的做法，她認為，美術(shù)展覽一般都是“慢熱型”，一個(gè)展覽要給足時(shí)間充分展示，才是對參觀(guān)者和藝術(shù)家負責，才能實(shí)現藝術(shù)傳播效果最大化?？砍鲎鈭?chǎng)地增加展覽數量，一兩周就換一個(gè)展覽，走馬燈一樣，沒(méi)有意義。而且，主動(dòng)要求租場(chǎng)地辦展覽的，什么樣的人、什么樣的目的都有，通常質(zhì)量不高。
可是，在經(jīng)營(yíng)兩年多之后，迫于資金壓力，她已改變主意?！拔乙獓L試合作辦展了?！惫妊嗾f(shuō)，所謂“合作辦展”，就是變相租場(chǎng)子。只是，她對前來(lái)租場(chǎng)地的展覽還是有一定要求，藝術(shù)水平要說(shuō)得過(guò)去，不能與美術(shù)館的定位相差太多。
同樣糾結的，還有宋莊美術(shù)館。
一進(jìn)大廳，兩位農家婦女打扮的阿姨就笑著(zhù)迎過(guò)來(lái)?！皝?lái)看展覽的?一層、二層都有?！彼齻冋玖⒌目看斑叺奈恢?，從前是一個(gè)咖啡角。那是2006年開(kāi)館之初，美術(shù)館所在的小堡村的一位熱心人租下來(lái)的?？上?，這里除了周末，平時(shí)很少有參觀(guān)者。經(jīng)營(yíng)兩年，只好退租。當時(shí)，咖啡角是館里除了展覽贊助和村集體給的基本運營(yíng)經(jīng)費之外，唯一可能有的“收入”。
提到贊助，宋莊美術(shù)館的專(zhuān)職策展人張海濤就很窩火。雖然身處于著(zhù)名藝術(shù)區，也定位于當代藝術(shù)，但館里能拉到的贊助還不足運營(yíng)成本(約150萬(wàn)元)的10%。很重要的一個(gè)原因，是策展人堅持認為，為新人做展覽是他們的責任。但他們也將為自己的這種藝術(shù)理想付出慘痛的代價(jià)。據坊間流傳，為了拉贊助，身為該館主要負責人的著(zhù)名美術(shù)評論家栗憲廷，幾乎在自己“提拔”過(guò)的所有藝術(shù)家身上，都薅了一遍“羊毛”。美術(shù)館至今運營(yíng)已近3年，栗憲廷已無(wú)人可薅。為了省錢(qián)，美術(shù)館現在舉辦展覽，連印刷請柬都免了。當然，參觀(guān)美術(shù)展覽是一個(gè)體驗式的藝術(shù)享受過(guò)程，每減少一個(gè)服務(wù)細節，就會(huì )減少一分完美感，策展人心里都很清楚。
還有經(jīng)營(yíng)更加慘淡的。
在宋莊美術(shù)館后身兒，就是和靜園美術(shù)館。這家館開(kāi)辦時(shí)間較早，也曾很紅火。但如今入口處掛著(zhù)的，還是2010年宋莊藝術(shù)節時(shí)一個(gè)展覽的海報。展館早已是人去樓空，靜悄悄一片。此外，曾經(jīng)在原中央工藝美術(shù)學(xué)院院內占據一席之地的墻美術(shù)館，也曾經(jīng)名噪一時(shí)，除了展覽，還頻繁舉辦各種論壇，探討的話(huà)題引起廣泛關(guān)注。但這家美術(shù)館連注冊為公益機構的機會(huì )都沒(méi)等到，只收藏了十幾件作品就辦不下去了。
分別于2008年和2009年注冊為民辦非企業(yè)單位的月亮河美術(shù)館和萬(wàn)盛美術(shù)館，如今也有一年多不見(jiàn)動(dòng)靜了。
運營(yíng)方式之探
美術(shù)館運營(yíng)背后的道道
――“一年幾百萬(wàn)，先虧幾年，你準備好了嗎?”
說(shuō)這話(huà)的，是中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長(cháng)王璜生。他介紹，民營(yíng)公益美術(shù)館在中國是新生事物，沒(méi)有現成的模式可用，大家免不了要參照歐美國家的模式，設立基金，希望吸引個(gè)人、企業(yè)、財團的贊助來(lái)維持日常運營(yíng)。但這個(gè)模式需要前期花費大量財力來(lái)樹(shù)立品牌。
“再不好的美術(shù)館，也要考慮人員、展覽、后勤水電氣等供給費用，一年的運營(yíng)經(jīng)費少說(shuō)也得200萬(wàn)元，多的需要上千萬(wàn)元?！蓖蹊f(shuō)，說(shuō)白了，美術(shù)館的水很深，沒(méi)有充足的準備，最好別來(lái)?這道“渾水”。
僅以去年成立的寺上美術(shù)館為例。這個(gè)館主打雕塑的展覽和收藏，開(kāi)幕展上，僅運送參展雕塑的費用就達100萬(wàn)元。如辦高水平的架上繪畫(huà)展覽，要從眾多藏家手中將作品借出來(lái)，保險費、擔保費動(dòng)輒幾百萬(wàn)元，占用資金巨大。
但是，美術(shù)館要想得到國內企業(yè)的贊助并不容易。其中一個(gè)很重要的原因，是為美術(shù)館提供捐贈的企業(yè)和組織所能享受的免稅額度很小，與歐美國家捐贈和贊助美術(shù)館的企業(yè)可享受“同額免稅”相差甚遠，在一定程度上影響到國內企業(yè)贊助和支持美術(shù)館的積極性。做美術(shù)館要有先虧上幾年的心理準備，等到自己的影響力大了，才有可能獲得社會(huì )的回報。
――“都撲在當代藝術(shù)上，未必都有活路?！?/P>
道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢(xún)總監毛修炳從2008年起就一直密切關(guān)注民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展。他認為，定位雷同是當前民營(yíng)美術(shù)館經(jīng)營(yíng)的最大問(wèn)題?！敖袢彰佬g(shù)館定位于當代藝術(shù)，成功了，其他人也這樣定位，就未必成功?！泵薇f(shuō)，他能理解，很多人定位于當代藝術(shù)，是因為這部分創(chuàng )作最活躍，收藏價(jià)格低，但隨著(zhù)近幾年當代藝術(shù)品市場(chǎng)的崛起，收藏價(jià)格越來(lái)越高，民營(yíng)美術(shù)館已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢。而且，由于后來(lái)者在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，在人脈資源上也不占優(yōu)勢，無(wú)法與先來(lái)者抗衡。此外，美術(shù)館的經(jīng)營(yíng)者要考慮自己所在的位置、面對的主要人群、場(chǎng)地等，是否適合做當代藝術(shù)，不能盲目跟風(fēng)。
毛修炳認為，最好的辦法還是為自己尋找新的天地，比如專(zhuān)注于攝影、海報設計等展覽，或許反而會(huì )有機會(huì )。目前，寺上美術(shù)館將展藏重點(diǎn)放在改革開(kāi)放以來(lái)的雕塑上;時(shí)代美術(shù)館則不限定藝術(shù)家和作品的年代，而是專(zhuān)注于藝術(shù)品與文獻之間的關(guān)系，意在梳理被人忽視的藝術(shù)作品背后的哲學(xué)追求，這些定位上的差異，都是一種嘗試。
――“我積累了30年的經(jīng)驗才敢開(kāi)美術(shù)館。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊和科學(xué)管理，很難成功?！?/P>
從臺灣來(lái)到北京，開(kāi)辦了鑄造美術(shù)館的施力仁，在臺灣開(kāi)辦現代畫(huà)廊整整30年?！?0年，我有了人脈、財力、思想和精力，才敢辦美術(shù)館?！笔┝θ收f(shuō)，辦美術(shù)館并不那么簡(jiǎn)單，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才不行。美術(shù)館的高級管理人才，不僅要會(huì )管人、管錢(qián)，會(huì )安排事情，還要非常善于和藝術(shù)家溝通，自己也要具備一定的藝術(shù)眼光。這樣綜合性的人才非常難找?！拔以诒本┮财刚堖^(guò)很多人，從法國回來(lái)的，本土成長(cháng)起來(lái)的都有。但說(shuō)實(shí)話(huà)，特別滿(mǎn)意的還是少?！?/P>
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中國民營(yíng)美術(shù)館的四次浪潮
中國民營(yíng)美術(shù)館曾經(jīng)掀起過(guò)四次興建浪潮。
1991年起，以畫(huà)家黃胄創(chuàng )辦炎黃藝術(shù)館為始，全國各地出現了成都上河美術(shù)館、天津泰達美術(shù)館、沈陽(yáng)東宇美術(shù)館等，早期民營(yíng)美術(shù)館基本靠企業(yè)自有資金投入，企業(yè)效益不好了，美術(shù)館也就沒(méi)活路了。除炎黃藝術(shù)館外，余下的幾年后紛紛倒閉。
2002年開(kāi)始，第二波民營(yíng)美術(shù)館的建設浪潮到來(lái)。北京今日美術(shù)館、犀銳藝術(shù)中心、上海多倫美術(shù)館、上海證大現代藝術(shù)館、南京四方美術(shù)館等十幾家美術(shù)館初具規模。它們開(kāi)始探索仿照西方模式運營(yíng)，但最初，收效甚微。
2006年，第三波浪潮到來(lái)，天津泰達當代藝術(shù)博物館、鄂爾多斯美術(shù)館、四川青城山美術(shù)館群，以及北京宋莊藝術(shù)區內的和靜園美術(shù)館、上上國際美術(shù)館等紛紛建立。如今，和靜園等個(gè)別館已關(guān)閉。
2008年后，由外資支持的尤倫斯當代藝術(shù)中心、伊比利亞當代藝術(shù)中心的巨大影響力，刺激了本土民營(yíng)美術(shù)館的興建熱潮。2010年至今，上海外灘美術(shù)館、北京寺上美術(shù)館、民生現代美術(shù)館、上海壹號美術(shù)館等紛紛建立。
四次浪潮中，其實(shí)，“美術(shù)館”的名字一直沒(méi)有明確定義，并不是每一家都真正注冊為公益機構，掛“美術(shù)館”之名，行畫(huà)廊或會(huì )所之實(shí)的，也不是沒(méi)有。但是，幾次浪潮中留存下來(lái)的那些美術(shù)館，多少為普及藝術(shù)教育，完善藝術(shù)生態(tài)，起到了積極的推動(dòng)作用。
北京將出促民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展辦法
近日，北京市文化局擬訂了《北京市關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的實(shí)施辦法(試行)》，即將正式公布?！掇k法》提出，每年要評選民營(yíng)美術(shù)館中的優(yōu)秀展覽項目，予以資金扶持。并將支持“走進(jìn)美術(shù)館，體驗美術(shù)館”活動(dòng)，鼓勵更多市民親近美術(shù)館。
此前，文化局還面向公眾推出了2012年度十大美術(shù)展覽，其中，四家民營(yíng)美術(shù)館的展覽赫然在列。這些舉措，意在為民營(yíng)美術(shù)館的優(yōu)秀展覽加大宣傳和推廣力度。
此外，市文化局正會(huì )同有關(guān)部門(mén)，就民營(yíng)美術(shù)館的學(xué)術(shù)研究人員職稱(chēng)晉級困難等問(wèn)題展開(kāi)調研，并提出解決辦法。
